HR online Meetup

Что лучше всего работает на привлечение и удержание? Зарплата, скажете вы! Мероприятия и база знаний усиливают и перевешивают этот фактор, если устроены методично. Поделились двумя методами в деталях. 

Напишите Марии, чтобы получить слайды - чистый эксклюзив!

История одного корпоратива, и при чем здесь EVP

Мария Чернова, бренд-менеджер

Как взглянуть на организацию корпоративов с точки зрения ценностного предложения работодателя?

Кто хотя бы раз делал корпоративные мероприятия, знает, как это сложно и больно. За 7 лет работы по направлению HR-PR в ИТ-компании я научилась вовлекать технических специалистов не только в празднование, но и в организацию мероприятий.

 Именно этим я и хочу поделиться с вами:

• как составить EVP-профиль программиста;
• как выбирать и делать мероприятия в соответствии с профилем;
• меры для закрытия всех аспектов EVP в рамках одного корпоративного мероприятия;
• как оценить проведенные мероприятия.

 Доклад наполнен реальными кейсами, работающими мероприятиями и, конечно, фейлами из практики. Будет интересен тем, кто хотя бы раз сталкивался со сложностями при организации (нужное подчеркнуть): праздников\конференций\митапов и тд.

 

Как мы выстроили обучение и управление знаниями в компании

Елена Колесникова, менеджер по обучению

С точки зрения HR, управление знаниями помогает избежать двойной работы, сохранить экспертизу при смене кадров и не только. Расскажу про наш опыт. 

В рассказе затрону три области:

1. Покупка знаний: сам процесс, как принимаем решение кого, когда и за сколько учить.
2. Распространение знаний внутри компании: несколько инструментов, которые мы используем.
3. Обмен опытом и развитие горизонтальных связей: как организованы гильдии и клубы, внутренние семинары, конференции.

Покажу процесс обучения, развития и обмена опытом между сотрудниками, в целом. Опишу каждый пункт и поделюсь статистикой — будет полезно HR-ам и всем, кто думает, как выстроить эту работу у себя в компании.

 

О многом из докладов вы уже знали или догадывались, но не думали, что это работает именно так.