Митап «Управление проектами»

В управлении проектами команды часто сталкиваются с тремя вызовами: операционный шум съедает время для стратегии, скрытый стресс тормозит результаты, а методологии либо слишком абстрактны, либо душат гибкость.

Ждём вас в четверг, 28 мая  в 18:30 в коворкинге Directum на митапе «Управление проектами», где разберём:

• как выстроить системное взаимодействие с администратором проекта;
• диагностировать и усилить психологическое здоровье команды;
• и адаптировать новый стандарт PMBOK 8 под реальные ИТ-проекты.

Только практика, рабочие метрики и инструменты, которые можно внедрить уже завтра.

Темы и спикеры

Наталия Агафонова, Directum, Руководитель команды администраторов проектов внедрения

Эксперт по выстраиванию процессов поддержки проектов. Знает, как превратить администратора из «помощника по задачам» в стратегического партнёра РП.

«Невидимая сторона РП. Роль администратора на проектах внедрения»

Администратор — это не просто исполнитель поручений, а архитектор прозрачности и операционный стержень проекта.

• Расскажу, как освободить до 25% времени руководителя, затратив всего 1–6% трудоёмкости проекта.
• Разберём реальную роль администратора: от ведения документации и мониторинга планов до фасилитации встреч и разгрузки руководителя.

Вы поймёте, зачем подключать такого специалиста на проект, как выстроить взаимные ожидания и избежать микроменеджмента.

Василий Лукин, Directum, Куратор проектов внедрения

Практик в области командной динамики и психологической атмосферы. Помогает руководителям переводить доверие в измеримые метрики и растить устойчивые команды.

«Психологическое здоровье команды как KPI»

Мало кто осознает важность микроклимата в проектной команде и его непосредственное влияние на продуктивность. 

• Расскажу, как диагностировать состояние команды и дам инструменты для усиления её психологического здоровья.
• Разберём шкалу Эми Эдмондсон, «Чек-ап здоровья команды» и матрицу взаимных ожиданий.
• Вы получите метрики и алгоритмы оценки доверия.

 

Елена Вохменцева, Центр внедрения документооборота, Руководитель группы проектного управления и внедрения

Эксперт по адаптации международных стандартов под российские ИТ-реалии. Специализируется на гибридных методологиях и повышении предсказуемости проектов.

«PMBOK 8: Структурированная свобода. Новые инструменты для ИТ-проектов»

Поделюсь конкретными инструментами, которые помогут осознанно адаптировать ваши текущие регламенты под PMBOK 8 без полного перестроя.

• Покажу, как PMBOK 8 возвращает чёткий операционный «скелет» — процессы и группы процессов, — не теряя при этом гибкости.
• Разберём новую трёхслойную модель: 6 принципов → 7 доменов исполнения → 40 процессов без жёстких предписаний.
• Объясню логику изменений: почему сократили число принципов, зачем вернули группы процессов, и как это меняет подход к управлению.

Вы уйдёте с пониманием, как повысить предсказуемость гибридных проектов без возврата к жёсткому «водопаду».

Кому будет полезна эта встреча:

• линейным руководителям и тимлидам, выстраивающим устойчивые процессы и снижающим текучесть;
• руководителям проектов, которые хотят масштабировать управление без операционного выгорания;
• ведущим аналитикам и экспертам, участвующим в кросс-функциональных командах и влияющим на качество результатов.

Участие бесплатное. Количество мест в офлайне ограничено нужна только регистрация.