Токсичность и лидерство в командной работе, Александр Зиза
Эта встреча могла длиться вечно, но вахтёры в университете слишком серьёзные люди.
На одной из конференций мы познакомились с Александром Зизой -- организатором и постоянным участником TeamLeadConf, автором программ по развитию управленческого мышления и трансформационных изменений культуры при переходе в digital. Оказавшись в Ижевске по делам, Александр не отказался прочитать лекцию для наших мастеров продаж.
О докладчике
Александр Зиза начинал как разработчик, реализовывал крупные IT-проекты, формировал команды.
C 2007 года занимается практикой развития лидеров и формирования управленческих команд для реализации digital-проектов. Организатор конференций по управлению в digital-культуре: TeamLeadConf, Aletheia-Business. Проводит программы по развитию управленческого мышления и трансформационных изменений культуры три переходе в digital.
Получил образование физика (МГУ), финансового директора (РАНХиГС, MBA), психолога (СПбГУ).
О докладе
Сегодня для реализации IT-проектов командная работа важнее индивидуальной экспертности. Как кто-то сказал: "Век гениальных главных конструкторов прошёл", — сложность современных задач просто не может уместиться в голове одного человека.
Мы рассмотрели некоторые паттерны поведения в командной работе. Рассмотрели поведение, когда кажется, что человек проявляется как лидер, а на самом деле наносит вред командной работе, и наоборот, когда кто-то может посчитать человека «токсичным», тогда как он может видеть глубже, развивает людей и ориентирован на выдающийся результат в будущем.
Разобрали темы:
- Лидерство vs манипуляция.
- Псевдолидерство, «амбициозный коммуникатор».
- Тимлид и экспертная позиция.
- Работа с наиболее талантливыми.
- Психологическая «токсичность» и ее признаки.
- Организация командной работы для решения сложных проблем (в отличие от работы с задачами).
- «Психологические» алгоритмы и приемы в работе тимлида.
